2011年9月12日 星期一
高中開設計課 200人搶30名額
更新日期:
〔自由時報記者陳怡靜／台北報導〕台灣設計近年在國際頻頻發光，也帶動國內學子攻讀設計的熱潮，部分設計科系分數也逐年飆高。為讓高中生更了解設計領域，大同大學設計學院教師團隊還與北市大直高中合作開設「設計專題研究」選修課，三十個選修名額狂吸約兩百名高一生報名。
大同大學前進高中開課
大同大學首度前進高中，於大直高中開設「設計專題研究」選修課，整學年的課程包括「設計概論」、「遊戲設計」、「包裝設計」、「色彩應用」等。
院長吳志富笑說，近年台灣學生獲獎頻頻，使得設計相關科系大熱門；以大同為例，工業設計系已是該校二類組科系的最高分，比電機和工程還要搶手。但他也坦言，很多人以為設計就是拿枝筆、用張紙、很時髦輕鬆，抱著很高的期待進入設計科系，但卻逐漸發現跟自己想像的不太一樣，「希望高中生了解設計領域在做些什麼」。
該選修課限制高一學生選修，雖然僅收三十名學生，卻有約兩百位學生搶著報名。大直高中教務處實驗研究組組長黃詩茹表示，首度與大學合作，若成效不錯，未來也希望多元開設其他課程。
兩學期各排一次參訪
每週兩小時的課程也有精緻規劃，上學期讓學生先學概念，下學期則要動手做，還要設計作品並展開作品行銷。
吳志富說：「不只是坐在教室裡，還要走進設計的殿堂！」兩學期分別預計帶領學生參訪「台北世界設計大展」與「新一代設計展」，讓學生拓展視野、從觀摩中學習。
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/110912/78/2yk98.html
2011/09/12 04:21
大同大學前進高中開課
大同大學首度前進高中，於大直高中開設「設計專題研究」選修課，整學年的課程包括「設計概論」、「遊戲設計」、「包裝設計」、「色彩應用」等。
院長吳志富笑說，近年台灣學生獲獎頻頻，使得設計相關科系大熱門；以大同為例，工業設計系已是該校二類組科系的最高分，比電機和工程還要搶手。但他也坦言，很多人以為設計就是拿枝筆、用張紙、很時髦輕鬆，抱著很高的期待進入設計科系，但卻逐漸發現跟自己想像的不太一樣，「希望高中生了解設計領域在做些什麼」。
該選修課限制高一學生選修，雖然僅收三十名學生，卻有約兩百位學生搶著報名。大直高中教務處實驗研究組組長黃詩茹表示，首度與大學合作，若成效不錯，未來也希望多元開設其他課程。
兩學期各排一次參訪
每週兩小時的課程也有精緻規劃，上學期讓學生先學概念，下學期則要動手做，還要設計作品並展開作品行銷。
吳志富說：「不只是坐在教室裡，還要走進設計的殿堂！」兩學期分別預計帶領學生參訪「台北世界設計大展」與「新一代設計展」，讓學生拓展視野、從觀摩中學習。
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/110912/78/2yk98.html
2011年9月7日 星期三
別把孩子考笨了
全世界都犯「相信考試」的錯誤。孩子拚命考出好分數，但在過程中，又考掉多少創造力？
《讓天賦自由》的作者肯．羅賓森（Ken Robinson）最近寫了一本書，說他與業界領袖座談時，他們都抱怨學校教不出他們迫切需要的人才。
但是，當他請他們寫出所需要的人才究竟需要什麼樣的條件時，寫出來的竟然是：能思考、有創意、有自信、能溝通、能寫、能算、能分析資料、也能協助貫徹執行。
這些條件其實是大家熟知的二十一世紀的競爭力：創造力、人文素養、人際溝通、合作精神及解決實際問題的能力。
那麼，為什麼已經知道了，還是教不出來呢？他發現，是做的方式不對。雖然全世界的政府都編大筆預算在教育上，但是都朝減少課堂人數、縮小課程範圍、加強主科項目著手。他們都犯了同樣的錯誤：相信考試。羅賓森說，考試制度阻礙學校發展，限制老師選用適當教材的專業判斷空間。
羅賓森說的對，現在教育、企業和文化界都面臨共同的挑戰，而這挑戰正因這三個領域之間毫無接觸而日益嚴重。
他認為解決之道在打好上游教育的基礎。他說教育原本應該帶領我們從幼稚邁向成熟，並把激發創造力視為目標之一，但是正因對教育有這個憧憬，反而使我們看不清教育失職的地方。
教育本來應該訓練學生獨立思考的能力，但是現在的學校卻在訓練考試能力。為了考一百分，學生投入大量的時間與精力去準備，無暇顧到人際關係，更不要說實際解決問題的能力。有孩子看到帶皮的水果便不知所措，難怪許文龍先生說，「考試把孩子考笨了。」
http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5021149
但是，當他請他們寫出所需要的人才究竟需要什麼樣的條件時，寫出來的竟然是：能思考、有創意、有自信、能溝通、能寫、能算、能分析資料、也能協助貫徹執行。
這些條件其實是大家熟知的二十一世紀的競爭力：創造力、人文素養、人際溝通、合作精神及解決實際問題的能力。
那麼，為什麼已經知道了，還是教不出來呢？他發現，是做的方式不對。雖然全世界的政府都編大筆預算在教育上，但是都朝減少課堂人數、縮小課程範圍、加強主科項目著手。他們都犯了同樣的錯誤：相信考試。羅賓森說，考試制度阻礙學校發展，限制老師選用適當教材的專業判斷空間。
羅賓森說的對，現在教育、企業和文化界都面臨共同的挑戰，而這挑戰正因這三個領域之間毫無接觸而日益嚴重。
他認為解決之道在打好上游教育的基礎。他說教育原本應該帶領我們從幼稚邁向成熟，並把激發創造力視為目標之一，但是正因對教育有這個憧憬，反而使我們看不清教育失職的地方。
教育本來應該訓練學生獨立思考的能力，但是現在的學校卻在訓練考試能力。為了考一百分，學生投入大量的時間與精力去準備，無暇顧到人際關係，更不要說實際解決問題的能力。有孩子看到帶皮的水果便不知所措，難怪許文龍先生說，「考試把孩子考笨了。」
http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5021149
2011年9月5日 星期一
2011年9月4日 星期日
爭取2016世界設計之都
2011世界設計大會後，北市已積極籌備向世界工業設計聯盟（Icsid）爭取2016年申辦為「世界設計之都」的主辦權，今年首屆世界設計大會將向來台參加負責評審的國際設計大師展現台灣的軟實力及北市城市設計成果。
大陸北京正卯勁積極爭取2014年為「世界設計之都」主辦權城市，我國放眼在2016年，再下一城爭取「世界設計之都」主辦權，預計2013年遞件。
「世界設計之都」是由國際工業設計會發起國際性活動，每兩年在全球選出一個具創新能力、支持設計的城市。2010年由韓國首爾獲選，2012獲選城市為赫爾辛基，2014年北京已積極爭取。
官員說，台北若能申列成功，不僅能提高台灣的國際能見度，國際人士也將視台北市為「非去不可」的景點之一，可帶動觀光效益。
台北這次由全球13個國家、19個城市中脫穎而出，獲得到「世界設計大會」主辦權，官員強調，不僅是台灣的第一次，也是全球第一次。
官員說，世界設計大展將創下國內有史來最大規模展覽紀錄，計16國、超過167個單位參與，超過3,000位設計領袖及產業界菁英共襄盛舉；台灣設計產值約700億元，預估5年後可提升逾千億元。
官員說，這次世界大會將展現台灣的軟實力及北市具設計及創意的發展成果，負責世界設計之都評審都是國際上設計大師，這次都將抵台，屆時是爭取評審青睞的重要時機。
大陸北京正卯勁積極爭取2014年為「世界設計之都」主辦權城市，我國放眼在2016年，再下一城爭取「世界設計之都」主辦權，預計2013年遞件。
「世界設計之都」是由國際工業設計會發起國際性活動，每兩年在全球選出一個具創新能力、支持設計的城市。2010年由韓國首爾獲選，2012獲選城市為赫爾辛基，2014年北京已積極爭取。
官員說，台北若能申列成功，不僅能提高台灣的國際能見度，國際人士也將視台北市為「非去不可」的景點之一，可帶動觀光效益。
台北這次由全球13個國家、19個城市中脫穎而出，獲得到「世界設計大會」主辦權，官員強調，不僅是台灣的第一次，也是全球第一次。
官員說，世界設計大展將創下國內有史來最大規模展覽紀錄，計16國、超過167個單位參與，超過3,000位設計領袖及產業界菁英共襄盛舉；台灣設計產值約700億元，預估5年後可提升逾千億元。
官員說，這次世界大會將展現台灣的軟實力及北市具設計及創意的發展成果，負責世界設計之都評審都是國際上設計大師，這次都將抵台，屆時是爭取評審青睞的重要時機。
http://news.chinatimes.com/politics/11050201/122011080500140.html
2011年8月30日 星期二
賈伯斯「謝幕」 美媒讚：連引退都完美 & 新聞周刊歸納 賈伯斯創意管理十誡
更新日期:
「假如有哪位表演大師，連謝幕都能讓早已讚嘆不已的觀眾意猶未盡，就是以黑色高領衫為註冊商標的男士了。」蘋果執行長賈伯斯轉任董事長，美國「新聞周刊」以「王者退位」（Exit the King）為封面故事介紹賈伯斯，報導就是這樣開頭的。
報導中說，賈伯斯連宣布引退的時機都是完美無瑕。共同創造蘋果的賈伯斯被掃地出門後，自一九九七年夏天復行視事，迄今已有十四年，蘋果的股價是當年的一百一十倍，三千五百億美元的市值僅次於埃克森美孚，全球排名第二；現金存量高達七百六十億美元。
賈伯斯在「二進宮」期間完成了一九七六到一九八五年間未能達成的目標，當年他被視為很有遠見也很會宣傳的企業家，但不受敬重。五十六歲的賈伯斯如今功成身退，已和微軟創辦人比爾蓋茲並列為當代最受推崇的企業家，甚至有過之而無不及。
賈伯斯創造出的產品不僅吸引消費者，讓公司賺大錢，更顛覆其他產業。唱片、出版、好萊塢劇烈轉型，都是拜賈伯斯所賜。
要了解賈伯斯成功的奧秘，包括他改變世界的企圖心以及與眾不同的思考角度，得先認識他不尋常的出身。他的生父是當年到美國威斯康辛大學麥迪遜分校攻讀政治博士的敘利亞人，生母當時攻讀演說碩士，兩人沒結婚就生下賈伯斯，最後由舊金山的賈伯斯夫妻收養。
身為企業家的賈伯斯有四大特質：超強的說服力、不斷地冒險、罕見的談判力和對完美的狂熱追求，這些都在他青年時期養成，尤其是短暫的大學生涯，讓賈伯斯與比爾蓋茲和臉書的祖克柏並列當代三大中輟生。
但賈伯斯的情況又與其他兩人不同。他申請進入波特蘭的里德學院，即使知道養父母付不起學費也勇往直前，果然第一學期結束就無法再註冊，但他說服校方讓他繼續住在宿舍並免費旁聽有興趣的課程，展現了優秀的說服力、談判力和勇於冒險的特質。
廿歲出頭，賈伯斯就名利雙收，意識到自己需要的是勇於挑戰自己觀點的同事。賈伯斯確立簡約風格前，歷經過無法精準掌握技術和美學的階段。
賈伯斯發現真正優秀的工程師和設計師都能將嚴酷的批評轉為進步的動力，他同時扮演黑白臉，交互運用讚美和責難。蘋果員工稱之為「英雄與狗熊的雲霄飛車」，往往都能讓他們在不堪賈伯斯的精神蹂躪而離職前，為蘋果創造出個人生涯最完美的作品。http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/110831/2/2xv29.html
更新日期:
2011/08/31 10:05編譯張佑生／綜合報導
「假如有哪位表演大師，連謝幕都能讓早已讚嘆不已的觀眾意猶未盡，就是以黑色高領衫為註冊商標的男士了。」蘋果執行長賈伯斯轉任董事長，美國「新聞周刊」以「王者退位」（Exit the King）為封面故事介紹賈伯斯，報導就是這樣開頭的。
報導中說，賈伯斯連宣布引退的時機都是完美無瑕。共同創造蘋果的賈伯斯被掃地出門後，自一九九七年夏天復行視事，迄今已有十四年，蘋果的股價是當年的一百一十倍，三千五百億美元的市值僅次於埃克森美孚，全球排名第二；現金存量高達七百六十億美元。
賈伯斯在「二進宮」期間完成了一九七六到一九八五年間未能達成的目標，當年他被視為很有遠見也很會宣傳的企業家，但不受敬重。五十六歲的賈伯斯如今功成身退，已和微軟創辦人比爾蓋茲並列為當代最受推崇的企業家，甚至有過之而無不及。
賈伯斯創造出的產品不僅吸引消費者，讓公司賺大錢，更顛覆其他產業。唱片、出版、好萊塢劇烈轉型，都是拜賈伯斯所賜。
要了解賈伯斯成功的奧秘，包括他改變世界的企圖心以及與眾不同的思考角度，得先認識他不尋常的出身。他的生父是當年到美國威斯康辛大學麥迪遜分校攻讀政治博士的敘利亞人，生母當時攻讀演說碩士，兩人沒結婚就生下賈伯斯，最後由舊金山的賈伯斯夫妻收養。
身為企業家的賈伯斯有四大特質：超強的說服力、不斷地冒險、罕見的談判力和對完美的狂熱追求，這些都在他青年時期養成，尤其是短暫的大學生涯，讓賈伯斯與比爾蓋茲和臉書的祖克柏並列當代三大中輟生。
但賈伯斯的情況又與其他兩人不同。他申請進入波特蘭的里德學院，即使知道養父母付不起學費也勇往直前，果然第一學期結束就無法再註冊，但他說服校方讓他繼續住在宿舍並免費旁聽有興趣的課程，展現了優秀的說服力、談判力和勇於冒險的特質。
廿歲出頭，賈伯斯就名利雙收，意識到自己需要的是勇於挑戰自己觀點的同事。賈伯斯確立簡約風格前，歷經過無法精準掌握技術和美學的階段。
賈伯斯發現真正優秀的工程師和設計師都能將嚴酷的批評轉為進步的動力，他同時扮演黑白臉，交互運用讚美和責難。蘋果員工稱之為「英雄與狗熊的雲霄飛車」，往往都能讓他們在不堪賈伯斯的精神蹂躪而離職前，為蘋果創造出個人生涯最完美的作品。
更新日期:
2011/08/31 10:05編譯組報導
蘋果公司的雙i產品（iPhone、iPad）風靡全球，靈魂人物賈伯斯閃辭執行長，世人為之震撼。最新一期美國「新聞周刊」以賈伯斯為封面人物，介紹他的人生故事和帶領蘋果邁向巔峰的過程，並分析歸納賈伯斯出類拔萃的創意管理十大準則，戲稱為「十誡」，讓眾讀者一窺其堂奧。
1.追求完美
賈伯斯非常注重細節，蘋果員工在iPod推出的前一晚徹夜加班替換耳機插頭，因為賈伯斯認為用起來不夠順暢。
2.指定專家
賈伯斯離開蘋果創立NeXT公司時請貝聿銘設計logo，在建立蘋果的零售通路前，找來Gap的CEO崔斯勒擔任蘋果董事。
3.冷酷無情
賈伯斯對腰斬的產品一樣引以為榮。蘋果與Palm曾合作一款低價Mac版PDA，當賈伯斯意識到PDA將被手機取代後立刻喊停，促成iPod的研發。
4.拒絕民調
賈伯斯說過，「人們唯有在看到東西時，才知道自己要什麼」，所以他自己就是「焦點團體」，親自測試產品達數月。
5.處處留心
賈伯斯設計蘋果早期的宣傳品時曾研究Sony文宣的字體、版面編排與重量。設計第一部麥金塔電腦的外殼時，賈伯斯到公司停車場研究德國和義大利汽車的車身。
6.化繁為簡
不斷簡化是賈伯斯的設計哲學，他下令iPod設計團隊拿掉原型機上全部的按鈕，連開關鍵都不要，最後開發出點按式選盤。
7.保密防諜
蘋果內部每個人的所知都僅限於分內須知的部分，高度保密讓賈伯斯能夠盡情發展出驚天動地的商品，且不怕消息走漏。
8.短小精悍
麥金塔電腦的原始團隊正好一百人，如果增聘一人，表示有人要走路。賈伯斯自認只記得住一百個人的名字。
9.恩威並重
賈伯斯固然令人生畏，但他的領袖魅力是最大的動力來源，讓麥金塔電腦團隊連續三年每周工作九十小時，設計出讓世人驚嘆的作品。
10.極致樣品
無論是軟硬體或零售店，賈伯斯對樣品的要求極高。建築師曾花了一年在蘋果總部附近的秘密倉庫內蓋了一間零售店樣品屋，賈伯斯看過後下令拆除，重新開始。
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/110831/2/2xv2a.html
1.追求完美
賈伯斯非常注重細節，蘋果員工在iPod推出的前一晚徹夜加班替換耳機插頭，因為賈伯斯認為用起來不夠順暢。
2.指定專家
賈伯斯離開蘋果創立NeXT公司時請貝聿銘設計logo，在建立蘋果的零售通路前，找來Gap的CEO崔斯勒擔任蘋果董事。
3.冷酷無情
賈伯斯對腰斬的產品一樣引以為榮。蘋果與Palm曾合作一款低價Mac版PDA，當賈伯斯意識到PDA將被手機取代後立刻喊停，促成iPod的研發。
4.拒絕民調
賈伯斯說過，「人們唯有在看到東西時，才知道自己要什麼」，所以他自己就是「焦點團體」，親自測試產品達數月。
5.處處留心
賈伯斯設計蘋果早期的宣傳品時曾研究Sony文宣的字體、版面編排與重量。設計第一部麥金塔電腦的外殼時，賈伯斯到公司停車場研究德國和義大利汽車的車身。
6.化繁為簡
不斷簡化是賈伯斯的設計哲學，他下令iPod設計團隊拿掉原型機上全部的按鈕，連開關鍵都不要，最後開發出點按式選盤。
7.保密防諜
蘋果內部每個人的所知都僅限於分內須知的部分，高度保密讓賈伯斯能夠盡情發展出驚天動地的商品，且不怕消息走漏。
8.短小精悍
麥金塔電腦的原始團隊正好一百人，如果增聘一人，表示有人要走路。賈伯斯自認只記得住一百個人的名字。
9.恩威並重
賈伯斯固然令人生畏，但他的領袖魅力是最大的動力來源，讓麥金塔電腦團隊連續三年每周工作九十小時，設計出讓世人驚嘆的作品。
10.極致樣品
無論是軟硬體或零售店，賈伯斯對樣品的要求極高。建築師曾花了一年在蘋果總部附近的秘密倉庫內蓋了一間零售店樣品屋，賈伯斯看過後下令拆除，重新開始。
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/110831/2/2xv2a.html
停車卡幫找車位 台生獲紅點獎
更新日期:
2011/08/30 17:52
（中央社記者許秩維台北30日電）好不容易找到停車場，卻有找不到空位的困擾嗎？大同大學學生設計好聰明停車卡，讓駕駛人抽取票卡時，就能知道哪裡有空位，這項設計獲得今年德國紅點設計概念類的最佳獎。
大同大學工業設計系學生施昌杞、王守裕和黃紹恆設計的好聰明停車卡（Parking Guide），利用重量感測原理，在停車格加裝感應裝置，透過中央控制系統更新，駕駛人進入停車場取票卡時，票卡就會顯示哪層樓、哪個位子有空位，省去尋覓停車位的時間。這項設計繼獲得德國iF設計大獎後，再次拿下德國紅點設計概念類的最佳獎。
施昌杞笑說，當初因為曾經開車載女友、找不到停車位差點鬧分手的切身之痛，才發想設計好聰明停車卡，能夠拿下紅點設計大獎概念設計獎感到非常興奮。
王守裕說，很多停車場的樓層長得都一樣，民眾要取車時，常常忘了自己停哪一樓、哪個位子，好聰明停車卡上還能註明車位，駕駛人不用擔心找不到愛車。
大同大學表示，好聰明停車卡能獲得世界級大獎，不只是運氣好，也是實力的表現，另外也突顯貼近需求的設計更能獲得共鳴；而校方目前已替同學的設計申請專利，希望能儘早將概念變成實用商品。1000830
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/110830/5/2xtmz.html
大同大學工業設計系學生施昌杞、王守裕和黃紹恆設計的好聰明停車卡（Parking Guide），利用重量感測原理，在停車格加裝感應裝置，透過中央控制系統更新，駕駛人進入停車場取票卡時，票卡就會顯示哪層樓、哪個位子有空位，省去尋覓停車位的時間。這項設計繼獲得德國iF設計大獎後，再次拿下德國紅點設計概念類的最佳獎。
施昌杞笑說，當初因為曾經開車載女友、找不到停車位差點鬧分手的切身之痛，才發想設計好聰明停車卡，能夠拿下紅點設計大獎概念設計獎感到非常興奮。
王守裕說，很多停車場的樓層長得都一樣，民眾要取車時，常常忘了自己停哪一樓、哪個位子，好聰明停車卡上還能註明車位，駕駛人不用擔心找不到愛車。
大同大學表示，好聰明停車卡能獲得世界級大獎，不只是運氣好，也是實力的表現，另外也突顯貼近需求的設計更能獲得共鳴；而校方目前已替同學的設計申請專利，希望能儘早將概念變成實用商品。1000830
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/110830/5/2xtmz.html
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